Asignar ponderaciones a través de la comparación por pares

Disponible con licencia de Spatial Analyst.

Con la comparación por pares, puede evaluar los criterios por pares para calcular ponderaciones a partir de una serie de criterios de entrada. En la pestaña Adecuación, haga clic en el botón Ponderación por pares para abrir un cuadro de diálogo en el que se mostrarán los pares creados automáticamente a partir de los criterios de entrada. Cada par cuenta con un control deslizante que puede ajustar para especificar cuáles de los criterios son más importantes y en qué medida. Una matriz de comparación elaborada a partir de las evaluaciones por pares mostrará cómo se ven afectadas las ponderaciones con cada cambio en el control deslizante.

Una vez que haya completado la evaluación, podrá aplicar las ponderaciones a los criterios del modelo.

Flujo de trabajo general de comparación por pares

Los pasos principales del proceso de comparación por pares son:

Especificar las comparaciones para los pares de criterios.
Calcular las ponderaciones a partir de la matriz de comparación.
Comprobar el índice de consistencia para asegurarse de que las comparaciones por pares sean lógicamente coherentes.
Aplicar las ponderaciones a los criterios de la pestaña Adecuación.

La siguiente sección contiene más información sobre el proceso.

Pasos de la comparación por pares

A continuación se ilustra el flujo de trabajo general para realizar una comparación por pares en el Modelador de adecuación. Los pasos numerados del ejemplo que se muestra se corresponden con los detalles adicionales que figuran en la sección siguiente.

Cuadro de diálogo Ponderación por pares — El cuadro de diálogo **Ponderación por pares** muestra los pares de criterios y los controles deslizantes correspondientes, así como la **Matriz de comparación**.

Para llevar a cabo el flujo de trabajo, siga estos pasos:

En la pestaña Adecuación, identifique los criterios del modelo.
Haga clic en el botón Ponderación por pares.

Aparece el cuadro de diálogo Ponderación por pares, que contiene los controles deslizantes de comparación por pares y la Matriz de comparación.
Ajuste las comparaciones por pares moviendo los controles deslizantes de cada par.
Haga clic en el botón Consistencia para asegurarse de que las comparaciones por pares sean coherentes y para ver cuál es el índice de consistencia global.
Haga clic en Aceptar cuando haya terminado.

Las ponderaciones se asignan automáticamente a la tabla de criterios de la pestaña Adecuación.

Métodos de ponderación por pares

La ponderación por pares admite dos métodos de ponderación: Multiplicador y Porcentaje.

En la pestaña Configuración, si el parámetro Ponderar por está establecido en Multiplicador, las ponderaciones de la Matriz de comparación se multiplican por 10 antes de asignarlas como ponderaciones de los criterios.

Si se selecciona Porcentaje, las ponderaciones de la Matriz de comparación se multiplican por 100 antes de asignarlas como ponderaciones a los criterios.

Consulte el siguiente ejemplo de aplicación del método de ponderación Multiplicador:

Las ponderaciones se asignan a los criterios en la pestaña Adecuación — Las ponderaciones se asignan a los criterios en la pestaña **Adecuación** cuando se hace clic en el botón **Aceptar** en el cuadro de diálogo **Ponderación por pares**. En este ejemplo, se ha seleccionado el método de ponderación **Multiplicador** en la pestaña **Configuración**.

Consulte Cómo funciona Asignar ponderaciones mediante Comparación por pares para obtener más información sobre la comparación por pares.

Escala de comparación

La comparación por pares utiliza una escala del 1 al 9 desarrollada por Saaty (2008). La escala, sus definiciones y las explicaciones de cada valor de la escala se identifican en la tabla siguiente.

Intensidad de importancia	Definición	Explicación
1	Igual importancia	Dos actividades contribuyen por igual al objetivo.
2	Débil o escasa
3	Importancia moderada	La experiencia y el juicio favorecen ligeramente una actividad sobre la otra
4	Moderada alta
5	Importancia potente	La experiencia y el juicio favorecen claramente una actividad sobre otra.
6	Potente alta
7	Importancia muy potente o demostrada	Una actividad se ve favorecida con mucha potencia sobre otra; su dominio se demuestra en la práctica.
8	Muy, muy potente
9	Importancia extrema	Las pruebas que favorecen una actividad sobre otra son del más alto orden de afirmación posible.

Referencias